Il cliente entra
Ma non sa quanti sono entrati davvero. La cassa vede solo chi ci arriva.
1,240 ingressi · 512 scontriniLa cassa vede solo chi ha acquistato. Chi è entrato ed è uscito senza scontrino manca da ogni report. Vizor Le mostra il resto, sulle telecamere che ha già. E non ci limitiamo a contare:
Tra le 17:00 e le 19:00 sono entrate più persone che in qualsiasi altro momento della giornata. La coda alla cassa ha superato le 6 persone, e la conversione è calata di 11 punti rispetto al resto della giornata. In quella fascia oraria si concentra il 312 dei 728 che se ne sono andati.
Aprire una terza cassa tra le 17:00 e le 19:00, oppure spostare di un’ora il secondo turno. Nessuna nuova assunzione, nessun investimento. L’effetto si vede nel report del giorno dopo.
Un esempio da un supermercato con quattro casse. I Suoi numeri li misuriamo durante il pilota, con un conteggio manuale in parallelo.
I dati di cassa iniziano dopo che il cliente ha deciso di acquistare. Tutto ciò che viene prima — entrare, guardare, rinunciare — non compare in nessun report. Scorra la pagina: il percorso si disegna da solo.
Ma non sa quanti sono entrati davvero. La cassa vede solo chi ci arriva.
1,240 ingressi · 512 scontriniMa non sa quali zone attirano l’attenzione e quali la perdono. La corsia che non vende potrebbe essere quella in cui non passa nessuno.
zona promo: 9 su 100 ci arrivanoMa non sa perché non ha acquistato. Una coda, un prodotto che non ha trovato, nessuno a cui chiedere. Ogni causa ha un rimedio diverso.
728 usciti senza acquistare · 59% degli ingressiLa cassa inizia a contare dopo che il cliente ha deciso di acquistare. Vizor misura ciò che succede prima.
Le stesse telecamere che contano i clienti sorvegliano anche tre schemi di furto. Quando se ne verifica uno, parte un avviso — con l’ora esatta e la telecamera esatta. Verificarlo richiede dieci secondi, invece di un’ora passata a cercare nelle registrazioni.
Una persona va da una corsia dritta all’uscita senza fermarsi alle casse. L’avviso indica la telecamera e il secondo esatto.
Qualcuno si trattiene tra le corsie con merce costosa, fuori dallo schema abituale per quell’ora. Di solito basta che un addetto si avvicini alla zona.
Il sistema osserva il gesto, non il prodotto: una mano che va dallo scaffale alla tasca, alla borsa o al cappotto invece che al cestino. È attivo solo nelle zone che sceglie Lei — cosmetici, alcolici, piccoli articoli di valore. Se poi la persona esce senza passare dalle casse, l’avviso ha la massima priorità.
Il direttore di una catena di farmacie ha bisogno di numeri diversi da quelli del direttore di un supermercato, e un magazzino non ha scontrini, solo baie di carico e corsie. Il sistema è lo stesso: telecamere esistenti, sagome, numeri ora per ora. Ogni settore ha la sua pagina, con le metriche che contano lì.
Ingressi vs. serviti al banco, coda, farmacisti per turno, ora di punta.
Vai alla pagina → Scenari di analisiConversione vs. scontrini, zone promo, code alle casse, classifica della catena.
Vai alla pagina → Scenari di analisiShop della stazione per turno, coda notturna alla cassa, personale per turno.
Vai alla pagina → Scenari di analisiAttenzione per zona, clienti non accolti dai consulenti di vendita, durata della visita.
Vai alla pagina → Scenari di analisiTraffico nelle corsie, occupazione delle baie di carico, congestione in spedizione, zone inutilizzate.
Vai alla pagina →Se la Sua attività ha sedi fisiche e telecamere, Vizor può misurare qualcosa di utile. Ci dica cosa vende e quanti punti vendita ha.
Ci parli della Sua attività →Il layout della dashboard dell’installazione reale. La demo qui sotto passa da sola tra Dashboard, Avvisi e Analisi; clicchi in un punto qualsiasi per prendere il controllo. I numeri sono a titolo illustrativo.
L’app mobile è per chi deve decidere nel minuto successivo: il capoturno, lo store manager, la centrale operativa. Niente tabelle, solo le tre cose che contano in questo momento.
Non cambiamo i Suoi processi. Cambiamo ciò che sa mentre li gestisce. A sinistra, come risponde oggi la maggior parte delle aziende. A destra, il numero e la decisione che ne deriva.
I numeri della colonna di destra provengono da un supermercato con quattro casse, preso come esempio. I Suoi li misuriamo durante il pilota, con un conteggio manuale in parallelo.
9 clienti su 100 arrivavano alla zona promo in fondo al negozio. Spostata accanto al percorso principale: visite ×2,3, vendite promo +18% in due settimane.
Il 60% del tempo dei clienti si concentrava nella zona C; i consulenti di vendita stavano all’ingresso. Riposizionati in base alla mappa dell’attenzione: −40% di clienti non accolti in tre settimane.
Conversione del 28% contro il 44%, a parità di affluenza. La differenza era l’esecuzione, non la zona: formazione nel negozio più debole, +9 pp in sei settimane, senza budget marketing.
I clienti non vengono identificati: dell’immagine restano solo numeri — quanti sono entrati, quanti hanno acquistato, quanto hanno aspettato.
Tre punti vendita, tre mesi. Insieme concordiamo cosa misurare, verifichiamo i numeri con un conteggio manuale in parallelo e analizziamo i risultati; la decisione di estendere è Sua. Può interrompere il pilota in qualsiasi momento, senza penali.
Un punto vendita grande, uno piccolo e uno di quartiere, perché il risultato dica qualcosa sulla catena.
Nella terza settimana contiamo a mano in parallelo, nelle ore che sceglie Lei.
Il report comparativo dei tre punti vendita resta Suo, qualunque cosa decida.
Nessun nuovo hardware, nessun progetto IT, nessun contratto lungo. Il rischio è di tre mesi e tre punti vendita.
Vizor è membro del programma NVIDIA Inception.
In un negozio qualsiasi, la differenza di conversione tra le 14:00 e le 18:00 supera i dieci punti. Qui calcoliamo in modo prudente, con l’aumento che sceglie Lei. Una stima, non una promessa.
Calcolo: visitatori × giorni × punti di conversione × scontrino medio × punti vendita.
Verificate il mio punto vendita →Cosa misura la videoanalisi, con quali telecamere funziona, quanto costa e quanto è precisa.
Legga →Barriera a infrarossi, sensore 3D o le telecamere esistenti: cosa misura ciascuno e quanto costa.
Legga →Quanti clienti accoglie un consulente, quanto aspettano e quali collezioni saltano.
Legga →Configurazione da remoto sulle telecamere esistenti, senza sopralluogo. Pilota: 3 punti vendita, 3 mesi.
Legga →Un software legge il video delle telecamere di videosorveglianza che ha già e conta quante persone entrano, dove camminano e quanto aspettano. Non si installano sensori alla porta e non si sostituiscono telecamere. Il risultato sono numeri ora per ora: quanti sono entrati, quanti hanno acquistato, dove si è formata una coda.
Sì. Vizor usa le telecamere che ha già, di qualsiasi marca, purché inquadrino l’ingresso e la zona casse. Verifichiamo la copertura nel primo colloquio, su un punto vendita.
Di solito no. Dove la copertura non basta, aggiungiamo una o due telecamere comuni. L’analisi gira su un piccolo server, presso la Sua sede o nel cloud.
Sì, ma solo i volti delle persone che Lei registra nel sistema — di solito i dipendenti, informati in anticipo. I loro percorsi vengono etichettati automaticamente con il nome: orari, zone, tempo in sede. I clienti e chiunque altro sia nell’inquadratura non vengono registrati, quindi restano sagome contate, senza identità e senza profilo. Un modello facciale è un dato biometrico: l’informativa privacy e la base giuridica per i dipendenti si preparano insieme, nell’ambito del pilota. Il consenso dei dipendenti non è una base giuridica valida, perché si trovano in una posizione subordinata: la base è il legittimo interesse o l’obbligo del datore di lavoro in materia di sicurezza sul lavoro — documentata, con una valutazione d’impatto sulla protezione dei dati (DPIA) e un’informativa a ogni dipendente.
Ingressi per ora, conversione vs. scontrini, persone uscite senza acquistare, tempo di attesa alla cassa, attenzione per zona, personale vs. clienti, oltre agli avvisi in tempo reale e al report giornaliero su Telegram.
Un giorno per punto vendita, senza chiudere. Il primo report arriva la sera stessa dell’installazione; la calibrazione con un conteggio manuale si fa nelle prime settimane.
Sì. Un pilota in tre punti vendita per tre mesi, con i numeri verificati insieme rispetto a un conteggio manuale in parallelo. Può interromperlo in qualsiasi momento, senza penali.
Le immagini delle telecamere vengono elaborate sul server Vizor; i clienti non vengono identificati e le identità esistono solo per i dipendenti che Lei registra. Il server può essere Suo. L’accesso alla dashboard è basato sui ruoli e i report vanno solo alle chat designate.
Dipende da quanti punti vendita ha e da cosa si può misurare con le telecamere esistenti. Non vendiamo pacchetti standard: prima guardiamo un punto vendita, Le scriviamo cosa si può misurare lì e poi inviamo un preventivo. Il primo passo abituale è un pilota in tre punti vendita.
Sì, è pensato per le catene. Tutti i punti vendita sono misurati con lo stesso metodo e compaiono nella stessa dashboard, quindi sono direttamente confrontabili.
Un sistema di conteggio clienti misura quante persone entrano in un punto vendita e quando. Tradizionalmente si usa un sensore montato alla porta; Vizor lo fa con le telecamere di videosorveglianza che ha già, senza nuove apparecchiature. Il risultato è lo stesso — il numero di visitatori ora per ora — ma vede anche dove camminano le persone, quanto aspettano alla cassa e quante escono senza acquistare.
Un sistema conta persone misura quante persone passano in un dato punto e quando. L’opzione tradizionale è un sensore o una telecamera dedicata montata sopra la porta. Vizor conta le persone sulle telecamere di videosorveglianza esistenti, tramite videoanalisi, senza nuove apparecchiature — e, oltre al conteggio all’ingresso, Le fornisce i percorsi nell’area vendita, la coda alla cassa e il personale distinto dai clienti.
Un contapersone, o conta visitatori, fornisce un solo numero: quante persone hanno varcato la soglia. Costa 350–1.600 € per porta e va installato. Vizor usa le telecamere esistenti e, oltre al conteggio dei visitatori, Le fornisce la conversione rispetto agli scontrini, le zone che le persone saltano, la coda alla cassa e il personale distinto dai clienti. Se Le serve solo il numero alla porta, un contapersone è più semplice; se deve capire cosa è successo all’interno, serve la videoanalisi.
No. Il conteggio delle persone si può fare con normali telecamere di videosorveglianza, purché inquadrino l’ingresso. Non installiamo sensori alla porta e non sostituiamo telecamere. Verifichiamo la copertura nel primo colloquio, su un punto vendita, e Le diciamo onestamente se ciò che ha è sufficiente.
L’analisi del flusso clienti, o videoanalisi per il retail, misura come le persone si muovono in uno spazio: quante entrano, quali percorsi seguono, in quali zone si fermano e per quanto tempo. Produce i numeri che la cassa non ha — affluenza per ora, zone morte, affollamento — e che spiegano perché le vendite di una giornata sono andate in un certo modo.
Il tasso di conversione di un negozio è il numero di scontrini diviso per il numero di visitatori nello stesso periodo. Gli scontrini li ha già in cassa; i visitatori sono il numero che di solito manca. Lo misuriamo sulle telecamere esistenti, ora per ora, e la conversione si calcola da sola. Il personale non viene incluso nel conteggio.
Una mappa di calore mostra, sulla planimetria, dove le persone si sono fermate e dove non è andato nessuno, nell’arco di un giorno o di una settimana. Serve a capire se una promozione si trova su un percorso frequentato o in un angolo che le persone aggirano, e quanti metri quadri pagati non rendono nulla.
Non chiediamo una riunione di un’ora. Ci dica che tipo di punto vendita ha e quanti sono; valutiamo la copertura delle telecamere e rispondiamo entro 24 ore, per iscritto, con ciò che si può misurare.